工程造价咨询质量控制制度1.doc

发布于:2021-10-20 21:48:59

工程造价咨询质量控制制度 1
工程造价咨询质量控制制度
1. 为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保 证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。
2. 本质量控制规程是指:对工程造价咨询过程和成果的质 量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三 级质量控制程序。
3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核, 在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、 签名并盖执业专用章。
4. 专业咨询员自校
4.1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专 业咨询员完成咨询项目的编审或评估后,应对本人提交的初步成 果进行自校,并对初步成果的质量负责。
4.2 自校的主要内容:
4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达 到规定深度;
4.2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、 价格等依据是否真确、合理;
4.2.3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否 真实、充分和有效;

4.2.4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险 因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分 析,判断和结论是否真确,理由是否充足;
4.2.5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇 总是否准确;
4.2.6 初步结果表述是否完整、一致、清晰,是否满足使用 要求。
4.3 专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和 错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和 需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏 中说明。应说明而未说明,专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程 造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
5. 项目负责人审核
5.1 项目负责人是指受咨询企业的委派和授权,具有与咨询 项目相关专业知识及水*,负责咨询合同履行,主持项目咨询业 务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业 成果复核职责,对整个项目的咨询质量负责。
5.2 复核的主要内容
5.2.1 各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内 容,其深度是否达到合同要求和满足使用需要;

5.2.2 咨询过程是否按规定的程序进行,咨询方法运用是否 恰当,提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效;
5.2.3 初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、 计算分析公式、计价依据是否真确、一致;
5.2.4 检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互 关系;
5.2.5 了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原 因,对分歧意见进行分析、判断和选择;
5.2.6 初步成果格式是否规范,技术文件和相关附件是否完 整,表述是否严谨、清晰;
5.2.7 对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复 核或提出解决方案。
5.3 项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或 错误之处,应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必 要时项目负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充,并将纠正 和补充内容通知相关专业咨询员。
5.4 经项目负责人复核确认初步成果无误后,在《工程造价 咨询质量控制流程单》上签署复核意见,将未决事项和需提请上 一级审核人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说 明而未说明的,项目负责人负直接责任。
5.5 项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和 《工程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。

6. 技术负责人审核
6.1 技术负责人是指根据建设部《工程造价咨询企业管理办 法》设置的、领导咨询企业技术工作的专职注册造价工程师。技 术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。
6.2 审核的主要内容:
6.2.1 送审文件是否经过项目负责人详细复核;
6.2.2 审核项目负责人对初步成果进行调整、纠正、补充是 否恰当和准确;
6.2.3 对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素 及其潜在风险区域是否给予充分考虑并进行重点审核;
6.2.4 检验关键性的计算结果,对当事人分歧较大的结论意 见进行重点审核;
6.2.5 项目负责人在“流程单”中提请审核的重点问题及处 理意见
是否恰当;
6.2.6 对未决事项做出技术决策;
6.2.7 咨询报告书结论是否客观、公正,表述是否严谨、清 晰,是否满足委托合同约定的要求;
6.2.8 对咨询成果报告可能产生的执业风险是否予以充分考 虑,是否有规避措施。

6.3 技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不 完整、不可靠或错误之处,应责成和督促项目负责人予以修改、 补充和完善。必要时技术负责人可直接进行修改和补充,并将修 改和补充内容通知项目负责人。
6.4 技术负责人完成审核后,在《工程造价咨询质量控制流 程单》审核意见栏签署终审意见;也可召集项目咨询人员共同商 定终审意见后签署。
6.5 技术负责人签署终审意见后,将咨询报告书底稿、技术 文件和相关附件提交企业负责人签发。


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